从传统的手工交易到全部实现交易现场电子化管理，这中间是一个多么大的飞跃。如今，这一目标在无锡朝阳股份有限公司所属的朝阳蔬菜市场和锡澄果菜市场全部实现了。
如果说，1995年8月开始的结算电子化是市场迈向现代化的一小步的话，2004年4月全面实现的交易现场电子化就是向管理现代化迈出的一大步。
9年，这9年间，朝阳公司取得了令人瞩目的经营业绩，朝阳集团公司成立，朝阳股份公司完成对天惠超市公司、储运公司、调味食品公司的控股，年销售额从2亿元增长到20亿元......
9年前电子结算系统的上马，是朝阳公司领导班子顶着压力，大胆创新的结果，同时也在国内同行业中取得了较为领先的地位。系统的实施，在很大程度上提升了市场管理的品位，不仅使结算部门摆脱了繁杂的手工劳动，工作效率成倍增加，更为信息化打下了坚实的基础，交易动态随时掌控。1998但是，这一系统并没有从根本上解决交易现场的数据采集，司磅员仍然停留在以手工过磅开票，然后客商凭票交款输入电脑的“半自动”模式上。这其中存在的一些弊端没有得到根本克服，如计量精度问题、受现场环境制约开票后不交款，俗称“逃票”的现象时有发生。
9年间，国内同类市场的管理水平和现代化的程度也在不断提高，朝阳市场明显感到了压力和紧迫感，是维持现有系统，还是加大投入，提升管理？
敬请关注连续报道——朝阳农产品市场现代化的探索之路——（２）
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